【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文發展戰略視角包（bāo）括競爭合作優勢、業務場景和價值模式三個子（zǐ）視角，本部分（fèn）節選競爭合作優勢部分】

5.2.2  競爭合作優勢

組織（zhī）應（yīng）增強競爭合作（zuò）優（yōu）勢可持續性和戰略柔性，逐步從過去的單純競爭向構建多重競合關係轉變，以有效應對（duì）快速變化和不確定市場競爭合作環境。

組織構建數字經濟時代競爭合作優勢，應重點關注的方麵包括但不限於：

a） 強化技（jì）術應用，廣泛深入應用新一代信息技術、產業技術、管理技術並實現（xiàn）其融合創新應用，以形成新技術、新產品（服務）；
b） 強化模式創新（xīn），通過（guò）推動跨部門（mén）、跨組織（企業）、跨產業的組織（zhī）管理（lǐ）模式、業務模（mó）式和商業模式（shì）等（děng）的創新變革，以形成支持創新驅動、高質量發展（zhǎn）的新模式；
c） 強化數據驅動，將數據作為新型生產要素，以數（shù）據為（wéi）驅動協同推進傳統業務數（shù）字化升級和數字新（xīn）業務培（péi）育（yù）壯大，以實現創新驅動和（hé）業態轉變（biàn）。

【T/AIITRE 10001—2020《數（shù）字化轉（zhuǎn）型 參考架構》標準原文新型能力視角包（bāo）括與價值創（chuàng）造的載體有關的能力、與價值創造的過程有關的能（néng）力、與價值創造的對象有關的（de）能力、與價值創造的合作夥伴有關的能（néng）力（lì）、與價值創造的主體有關的能（néng）力、與價值創造的驅動要素有關的能力等六個子視角，本（běn）部分節選與價值創造的載體有關的能力部分】

5.3.2  與價值創造的載（zǎi）體有關的能力

組織應打造與價值創造的載體有關（guān）的能力，主（zhǔ）要包括產品創新能力等，加強產品（pǐn）創新、產品研發過程創（chuàng）新，以不斷（duàn）提高產品附加價值，縮短價值變現周期。

產品創新（xīn）細分能力包括但不限於：

a） 產品數字化創新（xīn）能力，即利用新一代信息技術加強產品創新（xīn），開發支（zhī）持與用戶交互的智能產品，提升支持服務（wù）體驗升級的產（chǎn）品創新等能力；
b） 數字化研（yán）發設計能力，即利用新一代信息技術強化產品研發過程創新，開展麵向產品全（quán）生（shēng）命周期（qī）的數字化設計與仿真優化等，提升並行、協同、自優化研發（fā）設計等能力。

注：產品通常是指組織或個人提供給社（shè）會，能夠被其（qí）他組織或個人接受或使用，能夠滿（mǎn）足其他組織或個人某（mǒu）種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、信息、組織、觀念或它們的組合。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型（xíng） 參考架構》標（biāo）準原文係（xì）統性解決方案視角包括數據（jù）、技術、流程、組織等四個子視角，本部分節（jiē）選數據部分】

5.4.2  數據

數據要素主（zhǔ）要涉及數據資產化，挖掘數據要素價值和創新驅（qū）動潛能等內容。為加強（qiáng）數據要素的開（kāi）發利用，組（zǔ）織應開展的活動包括但不限於：

a） 完善數據采集範（fàn）圍和手（shǒu）段，利用傳感（gǎn）技術等，提升設備設施（shī）、業務活動、供應鏈/產（chǎn）業（yè）鏈、全生命周期、全過程乃至產業生態（tài）相關數據的自動采集水平；
b） 推進數據集成與共享，采用數（shù）據接口、數據（jù）交換（huàn）平台等開展多源異構數據（jù）在線交換和集成共（gòng）享；
c） 強（qiáng）化（huà）數據建模與應用，提升單元（yuán）級、流程級、網絡級、生（shēng）態級的數據建模以及基於模型的決策支持與優化挖（wā）掘水平。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化（huà）轉型 參考架構》標（biāo）準（zhǔn）原文治理體係視角包括數字化治理、組（zǔ）織（zhī）機製、管理方式、組織文化等四個子視角，本部分節選（xuǎn）數字化治理（lǐ）部（bù）分】

5.5.2  數字化治理

組織應（yīng）運用架構方法，從數字化領導力培育、數字化人才培養、數字化資金統籌安排、安全可控建設等方麵，建立與新型能力建設、運行和優化相匹配的數字化治理機（jī）製（zhì），包括但不限於：

a） 圍（wéi）繞實現（xiàn）數據、技術、流程、組織等四要素和有關活動的統籌協調、協同（tóng）創新管理和動態優化，建立適宜的標準規範和治理（lǐ）機製；
b） 高層領（lǐng）導（dǎo）者對數字（zì）化轉型（xíng）敏銳（ruì）戰略洞察和前瞻布局，以及由一把手、決策層成員、其他（tā）各級領導、生態合作夥伴領導等共同形成的協同領導和協（xié）調機製；
c） 全員數字（zì）化理念和技能培養，建立完善的數字化人才績效考核和成長激勵（lì）製（zhì）度，以及（jí）跨組織（企業）人才共享和流動機製；
d） 建立適宜的製度（dù）機製，強化圍繞新型能力建設等數字化資（zī）金投入（rù）的統籌協調利用、全局優（yōu）化調整、動態協同管理和量化精準核算；
e） 有效開展自主可控（kòng）技術研（yán）發、應用與平台化部署，充分應用網絡安全、係統安全、數據安全等信息安全技術（shù）手段，建立完（wán）善安全（quán）可控、信息（xī）安全等相（xiàng）關管理機製，提（tí）升整體安全可控水（shuǐ）平。

【T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》標準原文業務創新轉型視（shì）角包括業務數字化、業務集成融合、業務模式創新和（hé）數（shù）字業務培育四個（gè）子視角，本部分節選數字業務（wù）培育部分】

5.6.5  數字業（yè）務培育

數字業務培育是指通過數字資源、數字知識和數字能力的輸（shū）出，運用大數據、人工智能、區塊鏈（liàn）等技（jì）術，基於數（shù）據資產化運營形成服務於用戶及利益相關方的新業態，包括但（dàn）不限於：

a） 對外提供的數據查詢、統（tǒng）計分析、數據處理、數據交易（yì）等數字資源服務；
b） 基於知識數字化、數字孿生、智能化建模等對外提供的知識圖譜、工具方（fāng）法、知識模型等數字知識服（fú）務；
c） 通過主要業務相關的數字（zì）能力打造及其模（mó）塊化、數字化（huà）和平（píng）台化，對外提供研發（fā）設計、仿真驗證、生產、供應鏈管理等數字能力（lì）服務。

數字化轉型的係統性變革要求組織（zhī）應按（àn）照價值體係優化、創新和重構的要求，識別（bié）和打造新型能力（體係），將新型能力建設貫穿數字化轉型（xíng）全過程，以新型能力建設全方位牽引轉型活動，針對數字化轉型的五個視角，係統化、體係化建立（lì）發展戰略、新型能力、係統性解決方案（要素）、治理體係和業務創新轉型等五個過程聯動方法，並建立上述方法之間的相互作用關係。