近（jìn）日，據華爾街日報報道：

川普的（de）關稅威脅將迫（pò）使美（měi）國（guó）公（gōng）司將（jiāng）製造業和就業機會帶回美國。

但美國高昂的勞動力成本意味著企業（yè）必須找到用機器取代（dài）人工的方法。

但對鞋廠來說，這幾乎是不可（kě）能的。

事實上，耐克多年來（lái）一直努力將其部分製造業務從中國、印度尼（ní）西亞和越南轉移到北美

這（zhè）表明美（měi）國（guó）品牌很（hěn）難擺脫那些使（shǐ）用大量勞動力為美國消費者生產各種（zhǒng）產品的靈活、低成本的合同製造商（shāng）。

耐克（kè）智能工廠的“幻滅”

2015年，耐克與美國製造商Flex合作，啟動一項雄心勃勃的自動化計劃。

他們在墨西哥瓜達拉哈拉投資（zī）數百萬美（měi）元（yuán），建設一座高度自動（dòng）化的鞋（xié）廠

計劃每（měi）年生產數千萬雙鞋，並大量減少人工依賴（lài）。

Flex曾為蘋果在德州打造Mac Pro工廠，技（jì）術實力不俗（sú）。

耐克（kè）希望通過這種方式更貼（tiē）近美國市場，同時擺脫對亞洲廉（lián）價勞動力的依賴。

（圖片來源網絡侵刪（shān））

但他們很快發現，運動鞋製造比電子產（chǎn）品複雜得多。機器人擅長處理堅硬、標準化的（de）材料

卻難以精準處理鞋布等柔軟、易變形的材（cái）料。溫度變化引起的膨脹和收縮，常常導致製鞋精度偏差。

比如僅僅一個自動貼耐克（kè）Logo的環節（jiē），團隊就花了八個月時間開發。

等（děng）係統調試完成，耐克已更新產品線，開發成果迅速過時。

最終，該工廠不得不大幅增加（jiā）人力，員工人數翻倍至5000人，遠超原（yuán）計劃，製造成本反而高於越南同類工（gōng）廠。

2019年，耐克與Flex宣布項目結束，終止了短暫的自動化嚐試。

這不是個例。Under Armour 的“榮耀計劃”和阿（ā）迪達斯的“速度工廠”也一度嚐試在（zài）美國本土用機器人生產鞋子

但都在2019年前（qián）後告終，相關技術被重新轉回亞洲合作廠商。

這並不容易

新關稅的（de）威（wēi）脅促使（shǐ）一些人質疑耐克和其他公司是（shì）否最終必須重新考慮實現製造自（zì）動化並將鞋類生產帶（dài）回（huí）美國的努（nǔ）力。

牛頓和弗萊徹認為（wéi）這仍然可以做到，盡管這並不容易。

“你需要雄厚的財力和耐心，因為這（zhè）不會一蹴而就，”弗萊徹說。“之（zhī）前的經曆確實令人謙卑。”

耐克前項目經理邁克爾·牛頓表示，如果公司（sī）簡化設計和材料以適應機器人，那麽仍有增長空間。

然而，這種做法與當今消費者（zhě）的需求相悖，他（tā）們總是希望每雙鞋都具有（yǒu）多樣性、創（chuàng）新性和個性。

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