最近我連續參加（jiā）了（le）幾場企業舉辦的活動（dòng），從膠東半島到珠（zhū）三角，再到長三角；從某雲服務（wù）商的城市峰會（huì），到某（mǒu）機械製造企（qǐ）業的新產品發布（bù）會，再到阿裏的 “2021天貓新（xīn）品研發盛典（diǎn）”，馬不停蹄，曆時半（bàn）月有餘。5月27日，在（zài）從上（shàng）海返回濟南的飛機上，望著舷窗外一掠而過的黃浦江，也不知是什麽（me）原因，心（xīn）情突然變得有（yǒu）些複雜（zá）起來。

 

回顧中國企業近四十年的發展史，你會發（fā）現，我們還從來沒有（yǒu）像現在這樣（yàng），對技術創新如此地熱衷（zhōng）。事情正在起變化。我們的熱情很高。但是，究竟該如（rú）何創新，企業如（rú）何係統性地實現轉型升級，不是僅憑熱情就能做到的。我們還有很長的一段路要走。

 

 

   1

 

我（wǒ）們不再盲目地相信“厲害了，我的國”。

 

我們的（de）工業門類齊全，什麽都能造，但不是什麽都造得好。我們的整個工業體係還有很多短板。芯片被卡脖子，是因為光（guāng）刻機不行，光刻機不行是因為光源不行（háng），光（guāng）源不行（háng）是因為鏡頭玻（bō）璃不行。機床、發動機也是一樣，都是可（kě）以將這個“不行”從頭到尾，一直追溯到原材（cái）料的。

 

你去工廠裏看看就知道了，產品是國產的，但生產設（shè）備都（dōu）是進（jìn）口的。不（bú）要說芯片這一類高大上的產品了，即便（biàn）是平常看來沒有多少（shǎo）技術含量的產品，比如，紙，印書的文化紙、印報紙的新聞紙、包裝產品（pǐn）的卡紙等等，也都是用進口設備生產的。據我所知，中國最大的幾家造紙企業，像晨鳴紙業、太陽紙業和（hé）華泰紙業等，用（yòng）的都是德國福伊特（Voith）的造紙（zhǐ）機。

 

Voith造紙是Voith集團最大的事業部（bù），業務量（liàng）占集團總量的52%，是（shì）全球造紙工業最大的設備供應（yīng）商之一（yī）。其自稱“世界上每三張紙中就（jiù）有一張是使（shǐ）用Voith造紙機生產（chǎn）的”，“中（zhōng）國市場的（de）高端造紙設備幾乎（hū）都出自於福伊特”。其官方網站的有關資料又說，“自1997年至2007年，福伊特造紙（中國）有限（xiàn）公司共為中國客戶提供了30多台世界一流的造紙機（jī），市場占有率超過（guò）50%”；“早在1881年，福（fú）伊特公司就製造出了第一台造紙機。今天，福伊特公司已經製造了2500多套整套造紙機械，以及眾多的（de）原料處理和完成設備。”

 

——這是什麽概念？才30多台，市場占有率就超過（guò）了50%；從1881年到今天，200多年總共才製造了（le）2500多（duō）套。事實上，福伊特的造紙機都是（shì）龐然大物，自動化程度高，產量大，當然賣價也高，據說一台（tái）就要幾十（shí）億元人民幣，最貴的要50多億。比如，作為福（fú）伊特在中國市場投放的第17台文化紙（zhǐ）機，太陽紙業引進的第（dì）10台福伊特紙機（jī），也就是PM39，於去年11月在太陽紙業（yè）兗州（zhōu）基地（dì）開（kāi）機（jī）投產，其卷紙幅寬（kuān）達9.85米，設計車速為1800米/分鍾。也（yě）就是說，近10米寬的一張（zhāng）白紙（zhǐ），這台機器（qì）一分鍾就可以產出1800米長。其單機年產量是45萬噸。

 

這樣的（de）造紙機我們是造不出（chū）的。我們隻能生產一些低端、小型的造紙設（shè）備。雖然我們也曾有著數量眾多的（de）造紙機械廠，但這些年來有的倒閉了，有的改行了，已經（jīng）所剩不多。像xx造紙（zhǐ）機械有限公司（原xx省第x輕工業機械廠）早在幾年前就（jiù）停產了，老板改行（háng）去做了服務業，利用廠區內的（de）溫泉，開了一處度（dù）假村（cūn）。

 

我們隻是會使用這些造紙機。就像你我會使用電腦一樣。十幾年前我去華泰紙業（yè）采訪，說起這些外國洋設備（bèi），他們很是感慨。說有一回出了故障，來了一群（qún）外（wài）國人，他們蹲在車（chē）間裏，麵對著折開的一堆機器零件，七嘴八舌地商量著該如何（hé）弄。這時，咱（zán）們中國人就圍過來了，想看看他們是如何檢修的，心想等他們走了以後，萬一哪（nǎ）天再壞了，就可以（yǐ）自己（jǐ）修了，也省得他們再過來，從德國到（dào）中國，多遠啊，漂洋過海的不容（róng）易。可是，等咱們圍上來了，這些外（wài）國人（rén）卻愣住了。他們停下了手裏的活，也不交（jiāo）流了。他們（men）隻是（shì）用（yòng）眼晴看著你，眼神裏有警惕，也有暗示：請離開，請離開......

 

人家不讓你看，怕你偷師學藝。華泰紙業地處廣饒大王鎮，老板李建華先生農民出身，人品樸厚，他曾不隻一次地對我說起這件（jiàn）事。每說一次，就會（huì）發一番感（gǎn）慨：咱們中國人啊，得掙口氣！

 

 

    2

 

事實上，中國人能夠用上國產新聞（wén）紙，是要感謝李建華的。在（zài）二十年以前（qián），我們（men）是連新聞紙也不（bú）會造的，隻能大量從（cóng）國外進口。高檔（dàng）的（de）銅版紙也（yě）要進口。這可能出乎許多人的意料（liào）之外。紙是（shì）我們發明的（de），兩千年前我們就會造（zào）了，怎麽到（dào）現在反而不如外國人了？

 

如（rú）今的華泰（tài）紙業已是中國最大的新聞紙生產企業，也是全球單（dān）廠最大的新聞紙生產基地。但它出產的第一張新聞紙，卻是由一台從國外購（gòu）買的二手紙機生產的。國產的第一張銅版紙是泉林紙業生產的，也是從國外（wài）購買的二手紙機。為啥要買二手貨？因為便宜；他們沒錢，買不（bú）起一手貨。

 

泉林紙業的老板我也（yě）認識。他叫李洪法，造紙專科畢業，熱衷於鑽研技術，但企業（yè）管理不行。公司在前兩年已（yǐ）破產重整。我在九十（shí）年（nián）代的時候曾給他（tā）寫過（guò）一篇文章，叫《八千裏路雲（yún）和月》，頗受他的讚賞。他說，“企業家就是跑江湖的（de）”。他幾乎總是在出（chū）差（chà），披星戴月，跑錢，搞貸款。

 

沒（méi）錢，沒技術，這（zhè）就是對中（zhōng）國早（zǎo）期民營企業的最真實寫照。

 

中國的第一代企業家，他們現在都老了。他們（men）是不太願意跟你提起“過去”的，據說，有人（rén）當麵跟李書福說（shuō）到他的名言，“汽車不就是四（sì）個輪子加一個沙發嗎”，他的臉色刷（shuā）一下就變凝重了（le）。

 

因（yīn）為他（tā）們過去經受了太多的磨難和屈辱。他們的出身（shēn）也不夠“高貴”，多數都是（shì）草莽。但就是這樣一（yī）群人，他們披肝瀝膽（dǎn），篳路襤褸，最（zuì）終把中國製造做成了“世界工廠（chǎng）”。當然，中國做成“世界工廠”也（yě）讓我（wǒ）們每個（gè）人都付出了沉重的代價（jià），包括環境汙染，包括幾千萬農民工背井離鄉，包括留守兒童（tóng）。那可是整整一代人啊（ā），那種“被父母遺棄”的（de）巨大心理陰影，該不是二十年後的今天，正在流行開來的“躺平主義”思潮的根源吧？

 

 

   3

 

他們是英（yīng）雄，但不能問來路。

 

英雄不問來路。如果翻開這些企業家的創業史（shǐ），你會發現，他們的初心也僅僅隻是為了“掙（zhèng）錢”，養家糊（hú）口、發家致富。一代人有一代人的使命（mìng）。一代人有一代人的（de）曆史局限。我（wǒ）們不應過於苛責（zé）他們。

 

這既是他們的宿命，也是中國製造的宿命。我們很多的工業（yè），起源於來料加工，出身山（shān）寨。我們的企業家在最初甚至都隻是個生意人。李書福是照相的，任正非是倒賣（mài）交換機的，柳傳誌是倒賣電腦的，就連年紀（jì）稍小一些的董明（míng）珠也是從做銷售起家的。這跟歐美的企業不同（tóng）。歐美的那（nà）些百年巨頭，西門子通用奔馳巴斯夫博世，哪一個不是技術起家？它們之所以能夠延續百年而不衰，是（shì）因為它們一直都站在最新技術浪潮的最前沿，甚至就（jiù）是它們，引領了（le）這些技術浪潮。

 

而我們做企業，首先是要賺（zuàn）到錢，解決的（de）是生存問題。曾經在有一（yī）個時期，我（wǒ）們流行“金點子”，也就是抖激靈。激靈一（yī）動（dòng），腦子突然開竅了，想到了一個發財的好主意。牟其中就是這一類企業家的代表。他們沒本錢，又沒技術，隻能抖激（jī）靈，利用信息不對稱來套利，空手套（tào）白狼。這種商（shāng）業（yè）思維曾經影響了一代人（rén），包括做（zuò）某客的xx，包括最（zuì）早（zǎo）下海的那一批房地產商。

 

 

   4

 

事情正在起變化。尤其是最近這幾年，一方麵（miàn），我們在“國產替（tì）代”方（fāng）麵取得了不小（xiǎo）的成（chéng）績。與此同時，互聯網一（yī）代（dài）企業家也在高速成長，我們在以5G、AI、大數據、數字化等（děng）為代（dài）表的（de）最新一代的技術浪潮中竟慢慢浮出了水（shuǐ）麵，露出猙嶸。

 

這在（zài）以前是（shì）不敢想像的的。因為這一輪技術浪潮不可（kě）小覷，它實際上就（jiù）是第四次工業革命。前（qián）三（sān）次我們都沒跟上，這一次（cì）我們總算跟上來（lái）了，且很（hěn）有可能後來居（jū）上。

 

為什麽這樣說？幾（jǐ）天前，中（zhōng）國工程院院士、國家製（zhì）造（zào）強國建設戰略谘詢委員會（huì）主任周（zhōu）濟，在第五屆世界智能大會上發表的主（zhǔ）旨演講，其標題就是《智能製造是第四次工業革命的核心技術》。按（àn）照他的說法，“智能製造是一個大概念，大係統”，其最主要的三個特征就是“數（shù）字化、網絡化、智能化”。

 

簡單地理解，數字化就是大數據，網絡化就是互聯網（包括消費互聯網（wǎng）和工業互聯（lián）網、物聯網），智能化就是人工（gōng）智能（néng）（AI)。事實上，在這三個方麵，我們都不弱。互（hù）聯網就不用說了。有了互聯網才有大數據，對大數（shù）據的分析建模就是人工智能。新一代人工智能技術與（yǔ）製造技術的深度融合就是智能製（zhì）造。

 

中國（guó）企業，比（bǐ）如像阿裏這樣的互（hù）聯網（wǎng）企業，在AI方麵的技術能力都是世界一流的。我們對互（hù）聯網企業有一些誤解。實際上，電商平台不隻是（shì）為（wéi）製造企（qǐ）業提供了一（yī）條（tiáo）賣貨渠道，它也在為製造業鋪路搭（dā）橋。早在2017年阿裏就（jiù）成立了達摩院，致力於基礎科學（xué）、顛覆性技術和應用技術的研究；去年又推出了“犀牛工廠”，為傳統製造企業的智（zhì）能化改造樹立了一個標杆。另外，還有阿裏（lǐ）雲的“雲上工廠”，天貓的”創新（xīn）工廠“等等，這些（xiē）年（nián）可謂（wèi）動作不斷。

 

 

   5

 

我這（zhè）一次去上海，就是來（lái）參加天貓的“2021 TMIC研發盛典”。

 

天貓新品創新中心（TMIC平台）的前身是天貓的（de）用戶調研團隊（duì），最初是以人工方式收集、調取、分析數據的方式服務品牌商家。2017年9月，這個部門正式（shì）對外“亮相”，提供四個主要（yào）服務：Targeting & Segmentation（人群研究）、Market Foresight（市場洞察）、Innovation Guidance（爆品打造）、Collaborative Tactics（策略優化）。由此，這個部門的英文縮寫就成了TMIC，通過（guò）天貓平台（tái）的消費洞察、人群（qún）洞察，深度挖掘消費者的新需求，並且（qiě）通過一係列的數字工具、產品，幫助品牌研發新品。

 

我們普通人（rén）現在有些認知上的偏差，提到中國製造，往往隻想到在芯片（piàn）這樣的高端技術領域還不先進，其實不盡然。就像我之前提到的（de），即使是一張新聞紙這（zhè）樣的平常商品，其實背後都是（shì）有一段（duàn）段故（gù）事的，更（gèng）不要說服裝、化妝品等這些日常消費品。

 

製造是係統工程，從上（shàng）遊的材料科學，到產品研發（fā）、生產，再到與消費市場的聯動。過去這些年（nián），我們最擅長的其實隻（zhī）是生產環（huán）節，化妝品、品牌服裝、運動鞋等這些看似技術含量不高的商（shāng）品，由於（yú）我（wǒ）們設計研發和品（pǐn）牌能力不行，國內企（qǐ）業與外（wài）資品牌差距同樣巨大。不要小看（kàn）消費品行業，每年（nián）產（chǎn）生的（de）利潤其實（shí）超過英特爾和高通的芯片。這些行業（yè）的品牌和產品（pǐn）不進（jìn）步，“中國製造”同樣也難言真正（zhèng）的（de）崛起。

 

獨（dú）木不能成林（lín），高（gāo）新技術也（yě）不能孤軍深入，金字塔越高越需（xū）要更加（jiā）強大的基層。我們不能僅（jǐn）僅（jǐn）被一枚（méi）小小的芯片遮住（zhù）了眼睛。中國（guó）製造要想強大起來，不僅要突破各種卡脖子工（gōng）程，更需要各行各業一起努力（lì）。

 

天貓是全球（qiú）最大的（de）B2C平台，但它的價值絕不僅僅是一個電商平台，它實際上已經成為很多（duō）品牌的（de）“創新中台”。 過去幾年，以（yǐ）中國龐大的消費者市場作為依托，TMIC已經（jīng）與（yǔ）全球1500個頭（tóu）部（bù）品牌（pái）達成C2B合作，與近5000個品牌達成測（cè）款合（hé）作；並與7個品牌達成了創新工廠的合作，改裝和重塑生（shēng）產線，從供應鏈端撬動（dòng）整個新品孵化的鏈路（lù）。

 

上海家化就是一個（gè）例子。作為孕育（yù）了六神花露水、美（měi）加淨這樣民族記憶的老牌日化企業，上（shàng）海（hǎi）家化與（yǔ）TMIC從2017年（nián）便開始合作，2020年上海家化旗（qí）下的10個自有品牌及3個合作品牌全部和TMIC達成合作。

 

今年3月，TMIC與上海家化合作建立“創新工廠2.0”，從新產（chǎn）線、新組（zǔ）織、新營銷三個維度上更深層次地賦能上（shàng）海家化，構建起了上海家化的新智造（zào）模式，實現（xiàn）了更快的新品開發（fā）速度、更多的爆款產品、更高的新品成功率、更低的試錯成本。

 

據上海家化董事長潘秋（qiū）生（shēng）介紹，“過往我們的研發周（zhōu）期平均在12個（gè）月（yuè），現在我們能夠壓縮到8個（gè）月。又因為有創新工（gōng）廠（chǎng）2.0的配合，我們希望能夠把研發周期繼續壓（yā）短，這樣的話我們就（jiù）能不斷試錯一些（xiē）新產品。”

 

在這次大會（huì）上，我還（hái）見到了另一個耳熟能詳的（de）品牌“活力28”，老一輩人肯定（dìng）記得，“洗滌專家，活力 28，沙市日化”，這個有著70年曆史的湖北荊州品牌90年代市場占有率曾高達80%，不過伴隨著（zhe）市場格局變動，也和很多國（guó）產品牌一（yī）樣，潮起潮落（luò），最後在人們視線（xiàn）中消失了（le）。

 

但就是去年，重裝上陣的“活力28”選擇（zé）線上渠道，聯合TMIC切入高端香氛品類（lèi），據說，他們合作研發的一款洗衣凝珠，成功趕上了雙11期間上市，助力（lì）活力28成為（wéi）該品（pǐn）類榜首（shǒu）品牌，中國品牌又一次超過了外資。

 

無論是上海家化（huà），還是活力28，這些消費品企業（yè）在新品研發上的創新和突破（pò），其實也是（shì）中國製造由大到強的一個注腳。

 

 

   6

 

從這次大會上，筆（bǐ）者還聽到這樣一種（zhǒng）說法：中國正在從世界（jiè）工廠（chǎng）轉型成為全球的研發中心。在2017年的時候，全球性集團的研發中心集中在歐美（měi）、中國香港和新（xīn）加坡，但近年來，已出現向（xiàng）中國轉移的跡象。據不完全統計，隻是與TMIC有合作的，把研發和（hé）設計中心設在中國的國際巨頭，目前就已超過了50家。

 

以前（qián）隻有中國企業在中國做研發，現在外資的研發部門也來了。要知道，研發環節的附加值（zhí），乃至於它創造的就（jiù）業質量，和單純的製造相（xiàng）比要高得多。在“世界工廠”的基礎上建設“全（quán）球創新中心”，這顯然也是中國經濟轉型升（shēng）級的一個重要的方向。

 

有（yǒu）些人（rén）往往認為硬科技（jì）的創新才是創新，不太看得上商業模式的創新，覺得不過爾爾（但阿裏的TMIC技術含量是很高的）。張忠謀在2018年（nián）接受鳳凰衛（wèi）視（shì）的采訪時說過（guò）這樣一句話：“騰（téng）訊、阿裏巴巴都是商業模式創新，這是在大陸。那在美（měi）國，又有穀歌、亞馬遜這些公司。所以我是覺得（dé）商業模式的（de）創（chuàng）新是最（zuì）值錢的。”

 

事（shì）實上，在全球（qiú）半導體行業中，張忠謀自己也是憑借一個商業模式（shì）的創新（隻做代工製造的Foundry模式（shì）），才打造出了台（tái）積電（diàn）的商業奇跡（jì）。

 

技術本身的研發創新很重要，要繼續突（tū）破，但是通過商業模式的（de）創新提高社會資源的匹配效率也很重要，也是一種重要（yào）的（de）創新。這兩種創新，我們都要（yào）。隻有把我們的（de）製造體係從整體上提升到一個新高度，我們才能說，我們（men）實現了由大到（dào）強。

 

從這個意義上說，天貓這個互聯網平台通過TMIC向供給側的能力（lì）延展，在產業上有了更宏觀的意義（yì）。